“美团打车和滴滴外卖陷入了战略误区,正在含糊它们本来占有的认知优势,在与顾客的认知对立,很难赢得未来”
美团点评价值300亿美元,滴滴估值560亿美元,这两端超级独角兽跨界开战,把头上的尖角直抵对方内地的背面,折射出的是两边对竞赛格式的焦虑。阿里巴巴的巨大是因为它代表了电商,百度的巨大是因为它代表了中文搜索,腾讯的巨大是因为它代表了交际。传统职业的企业更是如此,星巴克代表着咖啡馆,可口可乐便是代表着碳酸饮料,全聚德代表了烤鸭……
现在处在风口浪尖的“互联网+”职业参与者很多,在阅历了上半场的爆发式增加后,剩余的盈利和待开发范畴都渐渐的变少,同质化竞赛益发剧烈——今日开发出来的产品,明日就被仿照,技能更是以飞快的速度更新换代,谁的手里都没有能“抢先职业几十年”的必杀技……
“在互联网这个竞赛十分剧烈的热土上,你要生计的话还要遵从根本的竞赛战略知识,便是你一定要运用知识去把握住顾客的感觉。假如咱们去运营一个企业,对顾客的知识不尊重,对立顾客感觉的话,不论你多大的资源投入,不论你多大的团队,飞得越高只能摔得越惨!”回来搜狐,检查更加多
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